QHSE et Développement Durable : Bolloré Logistics, solutions de transport éco-responsables

   

LE LANCEMENT DU PROGRAMME RSE "POWERING SUSTAINABLE LOGISTICS" SOULIGNE LE RÔLE ENGAGÉ DE BOLLORÉ LOGISTICS DANS LE COMMERCE MONDIAL DURABLE

   

« Nous entrons dans un nouveau modèle économique qui appelle à une plus grande responsabilité des entreprises, tant dans la conduite éthique de leurs affaires que dans leur manière d'appréhender les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux liés à leur activité. Nous croyons que la consommation durable n'est pas du seul ressort des industriels. Du transport des matières premières à la livraison des produits finis au consommateur final, Bolloré Logistics y contribue aussi en intégrant dans ses opérations quotidiennes les enjeux RSE de chacun des maillons d'une chaîne d'approvisionnement responsable.

C'est dans ce contexte que nous lançons le programme « Powering Sustainable Logistics ». Déployé à l'international dans une démarche de progrès et de performance, il a pour objectif d'accroître la valeur environnementale et sociétale de Bolloré Logistics tout au long de la supply chain. En tant que moteur du développement local dans plus de 100 pays, Bolloré Logistics souhaite ainsi accompagner ses clients dans une croissance internationale pérenne et souligner son rôle engagé dans le commerce mondial durable. »

Thierry EHRENBOGEN
CEO Bolloré Logistics

QHSE et Développement Durable : Bolloré Logistics, solutions de transport éco-responsables

 ​ Un programme mobilisateur en ligne avec le core business

Elaboré collectivement avec les clients et collaborateurs de Bolloré Logistics, ce programme repose sur 4 leviers d’action en ligne avec les axes RSE du Groupe Bolloré. Fondé sur la norme ISO 26000 d’évaluation des enjeux RSE des parties prenantes, il mobilise l’ensemble des acteurs de l’entreprise autour de 11 engagements à atteindre à l’horizon 2025. A travers ce programme, Bolloré Logistics contribue aux Objectifs de Développement Durable de l’ONU et plus particulièrement à 8 défis.

 

Les 8 Objectifs de Développement Durable retenus par Bolloré Logistics

Son intégration, tant dans les opérations que dans l’offre commerciale, permet d’inscrire Bolloré Logistics dans une démarche de progrès globale, portée par chaque collaborateur. La gouvernance interne du programme est notamment assurée par un comité dédié constitué d’experts issus de différents métiers et zones géographiques, formant également un large réseau d’ambassadeurs. 



Dans la continuité de la politique éthique et conformité mise en place dès 2000, Bolloré Logistics poursuit ses actions pour garantir l’intégrité de la supply chain. La priorité demeure la sensibilisation et la formation de tous les collaborateurs. 120 délégués participent au système actuel de conformité éthique (incluant notamment la cartographie des risques, la sélection des sous-traitants, la due diligence et le système d’alerte), qui répond aux exigences des lois anticorruption dans chaque pays où nous opérons. A l’échelle mondiale, un nouveau plan d’action interne est en cours d’implémentation pour répondre aux recommandations de l’AFA (Agence française anticorruption). 




Enrayer le réchauffement climatique et la pollution dans les villes est l’affaire de tous. A travers son programme, Bolloré Logistics construit sa stratégie climat. De l’impact direct de nos activités (scopes 1 et 2) à l’impact indirect lié à l’exécution de nos prestations (scope 3), nous nous attachons à intégrer le pilier environnemental dans nos opérations et investissements. Notre ambition est que chaque collaborateur prenne en compte ces impacts pour pouvoir orienter ses actions en conséquence et concevoir les solutions clients les plus performantes. 




L’engagement individuel et la force collective des équipes sont l’atout majeur de Bolloré Logistics. L’entreprise s’est ainsi fixé des engagements forts avec des actions prioritaires comme le renforcement de la sécurité des collaborateurs et des partenaires de proximité avec 100 % des pays dotés d’un système de management de la sécurité d’ici fin 2020 ; la formation avec 75 % de collaborateurs ciblés par an ou encore le déploiement global de la nouvelle politique d’inclusion sociale facilitant l’intégration dans l’emploi des personnes issues de communautés en difficulté.




Désireuse d’apporter des réponses locales à des problématiques de société, Bolloré Logistics noue des partenariats ciblés avec ses parties prenantes externes et participe, par ses investissements, au développement économique local. L’accès à l’emploi et la montée en compétences des populations, avec un objectif de 90 % d’emplois locaux et 85 % de managers locaux, représentent notre principale contribution. Une des cibles prioritaires de cet axe est la jeunesse ; c’est pourquoi l’animation de relations dynamiques avec les écoles et les universités est capitale pour Bolloré Logistics.
 
     

Solutions transport et logistique écoresponsables

Définir une cible commune de réduction, s’engager et décider dans un esprit gagnant-gagnant est la clé. Toutes les solutions alternatives intégrant les objectifs coût/délai/C02e sont étudiées.

    › Nous concevons des réseaux logistiques affichant le plus faible impact environnemental (GES et polluants atmosphériques).
   › Nous impliquons nos transporteurs dans notre programme et intégrons les données environnementales dans nos outils d’aide à la décision sur les achats de capacité de fret.
   › Nous fixons des indicateurs de performance environnementale avec nos clients dans une démarche de partenariat et d’amélioration continue et les intégrons dans les revues commerciales (tableau de bord périodique édité grâce au calculateur GES et polluants intégré dans nos systèmes).

Optimisation environnementale pour les services logistiques

Bolloré Logistics a commencé à déployer sur les sites qui produisent des services logistiques à valeur ajoutée, la politique des 3R (Réduire, Réutiliser, Recycler). Parmi les actions phares : optimisation de la taille des emballages et du taux de remplissage des cartons, réduction du papier (ePOD), réutilisation des emballages carton usagés comme matériaux de calage, bacs plastiques réutilisables pour les livraisons locales, ou encore l’utilisation de palettes et cartons recyclables.

Une politique « Immobilier durable » exigeante

Depuis 2012, Bolloré Logistics a construit plusieurs hubs intégrant des certifications exigeantes. En 2018, cette politique d’investissements durables se voit renforcée puisque toute nouvelle construction, partout dans le monde et quelle que soit sa superficie, sera basée sur une certification environnementale. L’efficacité énergétique des installations existantes sera elle aussi accrue et harmonisée grâce à une nouvelle feuille de route, élaborée sur la base de l’initiative Science Based Targets. 
Notre capacité à nous mobiliser sur des enjeux de société, à proposer à nos clients des solutions durables et créatrices de valeur et à faire monter en compétences nos collaborateurs nous permet de rendre chaque jour notre entreprise plus attractive et performante. Voici quelques uns des objectifs à horizon 2020, fixés dans le cadre du programme « Powering Sustainable Logistics » :